在这个“知识＋资本”的年代，在残酷竞争的市场中，原地踏步就意味着退步，就会面临着被淘汰的命运，所以无论是管理者，还是基层员工，培训都是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必经之路，只有不断的学习和前进，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

为进一步优化运动宝贝企业运营管理机制，支持全国各中心进行统一的管理和运营，2019年7月1日-3日，运动宝贝“第129期运营管理培训”在北京举行。

本期培训，主要围绕“中心运营管理，团队建设，企业文化，核心竞争力，打造高效卓越团队”为核心，通过科学理论与实践案例分析相结合的教学模式，对各中心管理人员进行授课。全国各地区中心投资人、中心总监参加了学习培训，运动宝贝董事长Lori先生亲临现场，并发言：“鼓舞新一批投资人，加强自我管理，提升运营水平。”

运动宝贝董事长Lori先生亲临现场发言

执行有模式，让人才可复制

为什么很多企业制定了战略，可各地分部执行力却始终强差人意？为什么员工办事拖拉，执行力总不到位？究其根本，管理团队缺乏一套标准的流程。

他山之石可以攻玉。所以，本次培训由《运营管理支持》《卓越团队打造》《强大的产品体系》《教学教务管理》《企业文化》五大体系组成，由浅至深的巩固管理者的基本素养，提高其管理意识，助力中心持续化良好的发展。

建立一支高效执行力的团队，从来都不是一蹴而就的，相反的是团队成员间不断的磨合、试错、复盘、学习中共同进步的结果。在培训期间，来自全国各地的中心投资人、中心管理者，随着培训的推进，不断增进并提升管理者的统筹规划能力和组织协调能力。

培训，是一种让人跳出既定思维，站在全新角度看待问题本质的方式，一方面可以将管理上趋同的问题单独拎出来，以科学化分析模型为依托，一起探讨以寻求解决之法；另一方法是互相学习，共同进步，以较短的时间，减少“走弯路”的成本。最终实现，让执行有模式，让人才可复制，让业绩可倍增，让经验管理升级为价值管理，让能人管理升级为组织管理，让管理者升级为管理专家。

品牌的力量+学以致用=成就企业和个人

随着企业发展进程的不断加快，对于企业管理层而言，知识新陈代谢速度的加快，广大企业经营管理人员，切身体会到自身素质的提升对企业的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心，你的知识更新的速度有多快？就意味着，个人以及企业发展的潜力有多大。

2008年，运动宝贝开设第一家早教中心，到如今，在早教行业深耕十余载，已经发展成为了一家集研发、生产、销售、服务于一体的集团化企业。旗下拥有运动宝贝早教、MOMYHOME日托、感统教育、Teenstar童王星、少儿编程和风意志动漫，家庭早教产品（BABO贝宝盒子）等子品牌。

作为行业领军品牌，运动宝贝运用“中西合璧”的教育理念，致力于为中国宝宝提供专业的早期潜能开发和成长指导，涵盖“艺术、运动、语言、生活实践、突触能量”5大系列17门分龄化早教课程，把知识与爱给宝宝。

品牌力量，赋能各中心业务开展，并提供强有力的支持和背书，但中心业务如何实现持续增长，还需各个中心投资人、中心管理者不断学习和钻研，善于发现问题，攻克难关，定期复盘，运用科学化管理方法“武装”自己的团队，才能在优胜劣汰的市场竞争中成就企业和自己。

所谓人生开挂，不过是厚积薄发

运动宝贝是一家快速发展的集团化企业，它的快速和专业，不仅体现在旗下子品牌布局早教产业，也体现在个人与团队优秀的学习力上。在运动宝贝，每年都会有近千场培训。进步，是一种前进的状态，也是强大品牌支撑下，公司每一份子由内而外散发的进取心。

欲戴王冠，必承其重。从运动宝贝十年深耕早教，初心不改，再到耗资千万，历经多年打磨，获得千万家庭认可和喜爱的BABO贝宝魔盒；改稿无数遍，一经上线就火爆网络的《兔子贝贝》系列绘本、动画、音乐，因此，所谓开挂的人生，不过是厚积薄发，不过是人生没有白走的路，每一步都算数。

为了参与培训，来自全国各地十几个省市的中心投资人、中心管理者不远千里齐聚北京。据悉，通过3天的课程培训，到场的每一位中心管理者都全身心投入学习中，经过严格的考核，取得优秀成绩，并获得了运营管理培训证书。

第129期运营管理培训的投资人们经历了三天两夜的强化培训，也因此互相欣赏，感谢相遇成为本次培训团队的主旋律，这是品牌力量，也是企业文化展现的魅力。

乘风破浪，扬帆起航，愿所有学员都能在早教这块广阔的天地，继续保持向上的学习姿态，中心业绩蒸蒸日上，让更多宝宝能够加入运动宝贝，在运动中体验快乐，在自由中体现创意。