陈芸：运动宝贝2016年获得了各大媒体评审十大早教排行榜的首位。今天非常荣幸获得网易教育金翼奖“2016年度最具影响力儿童教育品牌”，这是对GYMBABY运动宝贝非常大的认可。

从纽约留学回国后，加入了清华经管学院X-elerator项目并成为了首期群英荟荟员，毕业后在北大光华管理学院就读EMBA，成为了光华EMBA史上最年轻的女性成员。

为什么运动宝贝能做到现在这么火? 你的情怀是什么？

大家都知道的运动宝贝品牌是在2008年，因为那年我们开了第一家线下直营中心,但是大多数人不知道的是，运动宝贝其实从2005年就已经开始从事自己的教学研发了，这三年里，我们从国外引进了最先进的教学理念和方法，然后结合中国宝宝和家庭的情况，针对一般早教只拥有三门课程的局限, 运动宝贝自主研发出五大系列、17 门课程的早教体系，成为中国首家倡导中西合壁理念的早教品牌，而且之后8年时间继续不断更新升级，最终成为了高端专业早教领导者。 

运动宝贝在11年期间只做一件事，只专注做0-6岁早教。

目前运动宝贝在全国百余个城市拥有近300家中心，近百万会员家庭。我们一直提倡的核心文化和向心力,因为教育就是付出和爱的事业,没有想到在这个过程中反而收获更多。

运动宝贝的情怀，吸引了一帮从第一家中心开业就跟随一起创业的小伙伴，他们很多人现在依旧在我们中间,有的从小老师成为了中心总监,有的从一个人干起现在掌管半个全国市场,还有很多眼看着从进来时候的小姑娘变成人妇人母···同时我们还有一帮认可我们企业文化的新鲜血液加入,正是因为他们陪伴我们一起托起了爱的事业,所以,这些“情怀”才能沉淀下来成为我们的优势。 

为什么看好早教?后面打算把运动宝贝做成什么样子?

其实我做早教的时候, 这个行业还处于萌芽的状态，关注的人还很少。

当时的家长如果要报课，更多的要告诉他们早教对孩子的重要性，而现在的家长几乎都对早教是有了解的，更多就是针对品牌的选择。而我自己是师范大学毕业,后面在美国学奢侈品管理，深深的感觉中国更需要属于自己的高端早教品牌，振兴中华一定要从娃娃抓起，早教品牌本身也传递着民族精神，所以做运动宝贝也是情理之中。

我对运动宝贝未来规划主要从几个方面来看：

第一，促进早教的全民普及,像幼儿园一样成为孩子成长刚需；第二,完善早教生态链,从ip到产品等上下游完全打通；第三,让更多有能力有梦想的创业者都共同参与这份为国为民的事业中。 

创业遇到的最大困难是什么? 

作为创业者来说，困难应该是如影随形在相伴，但其实最大的困难是挑战自我。

因为作为一个领导人,你要有非常强的感召能力,如果你自己没有强大的内心,你的团队更是无法感知到的。所以只有你是真正的想要做到最好,以这个为毕生事业,你才能感染到他们，吸引到他们，才能领导他们一起做事业。

特别是作为年轻的女性创业者来说，可能会在各方面受到歧视,而且会有亲友的不支持，比如很多家庭都认为女性应该找一份稳定的工作相夫教子，负责貌美如花就好。但是你要创业，敢于打破常规勇于做自己是最重要的。 

除了运动宝贝情怀的吸引,加盟商的盈利有保证吗?另外，现在选拔加盟商的标准和收入怎么样?  

早教行业的投资人男女比例还是比较平衡的，我们对盟商选拔的确比较严格,会从各个方面进行了考察。

我记得最年轻的投资人是一位90后，当然他很优秀，从英国留学回来，文化素养很好,对早教事业很有决心。但唯一担心的一点就是经验不足,所以对这样特殊的情况，我们建议,希望他找一个合伙人作为中心总监,后来通过半年时间他找到了一个4A公司的创意总监合伙，现在在当地做的非常不错。

早教在中国目前是纯商业化的,这样的最大好处是优胜劣汰，被认可的品牌自然就留下来了。虽然是教育,但是我们要求盟商中心也是需要盈利的,所以加盟的管理者很重要。我们就拿一个小例子来说吧,运动宝贝一个五线县城的盟商,一个月流水都能在百万以上，在当地选择早教的孩子都会去他的中心。

而我们的扶持是从开业前就会去当地选址选址,输送完整的vi标准,在中心装修过程中，员工和投资人共同来到北京进行一个月的封闭集中培训，每一个岗位拿到合格证书后才能开始预售。

最后三万亿规模的早教行业,我们需要更多的有志之士参与到这爱的事业